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与南山寿公司类似，梅州90后大学生陈伟强的创业团队——梅州市农管家农业服务有限公司——为当地柚子小农户提供服务，延长了当地农户产业链。陈伟强称，27位团队成员均为农科大学毕业生，把当地1747户柚子农户连接起来搭建信息平台，对种植柚子小农户进行技能培训，农资团购，减少中间环节，节约农民的购买成本，相比农民自己买农资，团购方式可降低柚子生产成本0.1元/斤。
多位业内人士记者表示，土拍前限价好于土拍后限价，通过将“限价”在土地出让合同中予以公开、透明的确定，进而锁定未来的地价、房价，对“稳地价、稳房价、稳预期”具有积极意义。“拍后限价”改为“拍前限价”“浙江省土地使用权网上交易系统”的信息显示，6月29日上午杭州发布的9宗涉宅地块，均在出让公告中对地块未来“销售均价”“最高销售单价”和“装修价格”进行明确约定。
随着皮查伊接管Alphabet大权，意味着又一位印度裔职业经理人成为巨头公司CEO。之前萨提亚·纳德拉已经在微软掌管大权，而不完全统计，近10年来，世界500强企业中，外籍CEO有75位，印度裔就占10个席位。当今世界越来越多全球顶尖企业的管理层被印度人攻陷。同样毕业于名校，同样是做技术出身，甚至同时进入一家大公司，不少印度人能比其他少数族裔更快地脱颖而出，甚至“玻璃天花板”仿佛对他们也不起作用。其实，除了一些跨国企业可能希望通过这种半本土化的努力打入印度市场外，还有其他因素。
公开资料显示，湘电股份成立于1999年12月，并在2002年7月上市。该公司的主营业务为生产、销售发电机、交直流电动机、特种电机、电气成套设备、变压器、互感器、风力发电成套设备；开发、研制地铁车辆及混合动力汽车。目前，公司的控股股东、实控人为湘电集团有限公司，持股比例为33.54%；而最终控制人则是湖南省国资委，持股比例为33.54%。
如果细心查看这些印裔CEO的履历，就会发现他们几乎全都来自印度那几所名校，主要是七所印度理工学院（IIT）、六所印度管理学院（IIM）以及尼赫鲁大学、德里大学。成立于1956年的IIT在很多方面都拷贝加州理工的模式，录取率不及1%，而哈佛的平均录取率接近5%。大多读完IIT的印度学生，或者选择出国深造，或者选择在国内接着读IIM的管理硕士。有技术、管理两方面的教育背景，进入高科技企业后的转型通道也更为顺畅。
一个被普遍拿来举例的就是共享单车，不少PE/VC大咖反思，共享单车、团购等模式创新消耗了创投行业大量的资金，以及社会资源，“现在反思正及时。”启明创投是摩拜单车C轮和D轮的投资者，大咖们所提及的“反思”，启明创投主管合伙人甘剑平并未“接招”。作为股东和投资人，甘剑平试图从资本回报的角度澄清对舆论狂潮下的摩拜单车“误读”：“摩拜是一个（投资）成功的案例，它给我们的IRR（内部收益率）有百分之几十，作为股东，我要为摩拜的管理团队点赞，感谢他们在很短的时间内给予我们很好的回报。”
